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发火要适时,又要巧妙地作好善后,只有这样发火才可能成为一种领导艺术。因为在领导者与被...当涉及原则性问题，在公开场合碰上钉子时，一定“压”住对方，哪怕过一点儿，事后再做善后工作。当领导者确实是为了下属的利益而他们执意不肯而推卸时，你发多 ...
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